青山區三項舉措扎實做好年度考評結果 反饋談話工作

資料來源:中共包頭市委員會組織部 發布日期:2015年08月12日

青山區三項舉措扎實做好年度考評結果

反饋談話工作

青山區開展2014年度考結果反饋談話工作,從16個考評項目評分數字的直觀反饋到入情入理的問題分析,再到懇的改進意見,談話談到了干部們的心坎兒里。

一是弄清找誰談,確保談話全員覆蓋。根據職務、崗位、年度綜合考評情況,分類設置談話對象,組織部長重點和排名靠后、浮動較大、班子考評結果不理想的問題干部談話;常務副部長側重和部門正職、紀檢監察、信訪等重要崗位干部談話;分管副部長專門和業務對口的干部談話,5個談話小組有側重、有針對性地進行談話。實現了全區62個科級領導班子300余名科級領導干部談話全覆蓋。

二是明確談什么,確保談話有的放矢。以年度考評結果為切入點,確定了談考評、談問題、談建議、談訴求的基本談話內容,根據談話對象排名結果不同,做到談話內容因人而異、因勢利導。12名評為“基本稱職”的干部進行誡勉談話,重在指出不足和缺點,明確整改要求;與評為“稱職”的干部進行指導性談話,重在總結工作經驗,提出目標要求,促進成長;60評為優秀的干部進行鼓勵性談話,重在肯定成績,調動積極因素,激發干事創業的動力。

三是把握怎么談,確保談話取得實效。在反饋談話開始前召開考評通報會進行集體反饋,為反饋談話進行預熱,深入講解考評辦法、打分、結果運用等重點內容,實現有備而談。談話時對照個人《年度考核反饋折線圖》、《科級領導班子(科級領導干部)年度綜合考評評分結構圖》和《考評打分表》樣冊進一步明晰考評打分主體、占比,明確失分原因,找出存在問題,給出針對性建議,做到談者談心、聽者虛心、雙方交心。

   


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