強化結果反饋 用好考評“指揮棒”

資料來源: 發布日期:2015年07月14日

強化結果反饋 用好考評“指揮棒”

為了充分發揮考評結果反饋在干部管理中的導向和監督作用,以考評結果反饋更好地督促重點工作的落實,改變過去“重考評、輕反饋”的現象,市委組織部在市委、市政府印發《關于2014年度旗縣區、市直部門領導班子和領導干部綜合考評結果的通報》后,及時對領導班子考評和領導干部年度綜合考評得分情況向被考評地區(單位)主要領導進行了反饋,通過書面反饋和面對面反饋兩種形式,共反饋領導班子綜合考評成績90條,領導干部考評成績690條,有效地提高了綜合考評的質量,更好地發揮了考評“指揮棒”作用。

考評結果及時反饋進一步加強了激勵警示作用。將領導班子和領導干部的考評成績原汁原味的反饋給被考評地區(單位),使其了解本地區(單位)在該類別的位置,便于尋找不足,明確努力方向。向班子主要領導反饋每名班子成員的得分情況,讓“一把手”了解每位班子成員的精神狀態和群眾公論,并通過一定形式向每名干部反饋,該表揚的表揚,該提醒的提醒,指出存在的問題和不足,促使干部進行反思和整改。

考評結果及時反饋充分發揮督促工作的作用。按照“三位一體”考評體系,將領導班子年度工作任務指標考評得分、領導班子建設指標考評得分、黨風廉政建設指標考評得分、綜合評價得分以及年度考評總得分反饋給被考評地區(單位),同時將其所在類別“三位一體”考核內容的平均分作為一把標尺一并反饋給被考評地區(單位),各地區(單位)在了解自己各方面考評得分的同時,也與平均分進行衡量比較,找出自己的長處和短板,通過得分情況,也說明了該地區(單位)完成日常工作以及推進市委市政府重點工作的情況。尤其在面對面反饋中,就各評價主體如何進行評價打分,向被反饋單位主要領導進行了詳細的說明,使他們提高了對年度考評工作的認識和重視程度,發現本地區(單位)在內部建設和推動重點工作中存在的問題和不足,便于在下一年度的工作中加以改進和完善。

反饋工作進一步完善了考評辦法。反饋考評結果的過程也是與被考評對象交流考評工作,進一步對考評辦法征求意見的過程。特別是通過面對面進行反饋,將年度考評辦法進行了詳細的講解,并對考評得分構成進行了說明分析,針對考評過程中的不同看法進行了有效地溝通,并達成一致意見,有利于被考評單位清楚不足,打消疑慮,起到正面激勵鞭策作用,同時就考評過程中領導班子分類問題、考評指標設置問題等進行了溝通,也為今后改進和完善考評工作奠定了基礎。

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