達茂旗以“四步走”工作模式切實發揮好考評工作“指揮棒”作用

資料來源: 發布日期:2013年08月12日

近年來,達茂旗創新工作思路,在考評反饋工作中,以“四步走”工作模式切實發揮好考評工作“指揮棒”作用,努力提升考評工作科學化水平。

第一步公開通報。為進一步發揮考評工作的激勵作用,在全旗范圍內進行考評實績、民主、民意等綜合排名情況通報,“曬”出大家的“成績單”,讓每一個領導干部的排名都“見見光、通通風、透透氣”,把考評成績“亮”出來,為廣大領導干部增加壓力和動力,促使干部履職盡責、干事創業。

第二步定制反饋。為了突出考核工作的實效性,增強對領導干部的督促引導作用,向全旗每名被考核干部每人發放一份個人考核成績單,成績單上列出該干部各單項得分、綜合得分、本單位排名和系統內排名。并對照系統內和單位內的各單項分和綜合得分的平均分和分差值,從橫縱兩個方向對干部得分和排名情況進行對比,讓每一名干部都能看到自己在全旗領導干部中所處的位置,看到自己在哪方面做的還不夠,看到今后工作中的重點在哪里,通過“成績單”的發放,不只讓干部們看到分數,更讓干部們做到心里有“數”。

第三步實績反饋。為找準癥結,深挖工作中存在的問題,采取實績分析專項反饋表形式,根據考核細則對各單位工作實績進行專項考評,從業務目標完成情況、基層黨建、精神文明建設、黨風廉政建設、統戰和防疫工作五方面逐條查擺存在的問題,不僅指出存在的問題,而且逐條分析原因,并由提出整改意見,直觀、明確的點出班子工作中存在問題的點和下一步工作要求,并建立后期整改監督制度,充分發揮考核工作查找問題和指導工作的作用,讓干部改有對象,干有方向。

第四步誡勉談話。全面反饋的基礎上,對部分排名靠后的班子和干部進行“一對一”當面反饋,面對面的研究“成績單”失分原因,了解存在的突出問題,幫助干部們拓寬思路、突破困局,提升干部們干好工作的精神力和戰斗力。

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