石拐區考核工作五轉變“轉”出發展新氣象

資料來源: 發布日期:2013年03月20日

今年,石拐區以“學習貫徹十八大精神”為主線,以“轉變考核求突破、真抓實干謀發展”為切入點,實施考核工作“五轉變”,“轉”出了全區經濟社會發展新圖景。
轉變考核隊伍。從原先“正科級領導帶隊”向“區委常委領導帶隊”轉變。石拐區新一屆領導班子高度重視2012年度考核工作,將年度考核作為區委、區政府實現“轉型發展,富民強區”的有效抓手,區委共成立4個考核組,分別由4名區委常委任組長、8名四大班子副職領導任副組長,考核相關部門工作人員為成員組成。通過提升考核組規定、充實工作力量,進一步提高了各單位部門對考核工作的重視程度。
轉變考核紀律。從原先“強調考核紀律”向“規定考核紀律”轉變。嚴格執行中央“八項規定”和“十不準”工作紀律,首次對考核工作的目的、任務、程序等內容進行了規范??己碎_始前,各考核組通過以會代訓的形式,吃透文件精神,掌握辦法新變化,落實工作新要求,嚴格程序標準,從嚴從實做好年終考核工作??己私M輕車簡從,考核過程中自行安排工作餐,不給被考核單位增加負擔,提高了工作效率。各考核組按照每天考核3-4個單位的原則,只9天就對全區86個單位完成了考核工作。
轉變考核指標。由原先“經濟發展、社會發展兩大類”向“經濟發展、資源和環境保護、民生改善和社會建設4大類30項指標”轉變。積極探索實行差異化考核制度,完善考核細則,優化考核辦法,細化考核分值,實現了同一考核體系內單位不同、重點不同、考核標準不同,同時新增《黨政領導干部德的專項測評表》,使考核指標設置更加貼近實際、考核內容更加科學。
轉變考核方式。從原先“注重單一年終考核”向“注重平時考核與年終考核相結合”轉變。將考核時間早、工作量大的14個單項考核整理歸類,確定7個牽頭部門統籌考核,減少各單位接待頻次。通過平時督查督辦、季度通報、預警監控等方式,引入不達進度要求考核扣分、領導約談等機制,使被考核單位在過程考核中趕進度,在年終考核中爭趕超。2012年,石拐區加快推進城區、產業、社會、生態轉型,圓滿完成了年初確定的各項目標任務。
轉變考核結果運用。從原先“只獎優不罰劣”向“獎優罰劣”轉變。針對干部管理工作中“失之于寬、失之于軟”的現象,區委切實加大了治懶治庸力度,在綜合研判的基礎上,對一些班子和干部進行誡勉談話并作出調整,有力加強了領導班子和干部隊伍建設。在干部選拔任用工作中,把年度考核結果和后備干部推薦結果作為領導班子調整和領導干部提名的重要依據,使一批考核中評優、群眾公認度高、德才表現突出的同志選拔到重要領導崗位,促使鄉鎮、街道和部門領導班子的整體結構更加優化,領導干部的整體素質得到明顯提升。

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