青山區積極探索構建社區干部考評新機制

資料來源: 發布日期:2012年09月05日

今年初,青山區率先在全市開展了社會管理體制改革試點工作,街道二分之一的干部下沉到社區工作,14名社區干部高配副科級,分別在試點社區擔任黨委書記和管理服務站站長,直接面向居民服務。為正確評價社區干部的德才表現和工作實績,調動社區干部的工作積極性,更好地服務社區群眾,青山區在試點社區領導班子和領導干部中期考評中,突出考察社區干部在聯系群眾、為民辦實事的工作表現,服務居民質量、群眾滿意度成為每個社區重要的考評指標。
按照《青山區街道社區社會管理體制改革實施方案》規定的職責職能以及承擔的年度目標任務,青山區對社區班子和社區領導干部制定了不同的評分原則。社區領導班子考評由社會評價、業績考核、民意調查和民主測評四部分組成,權重比為2:3:2:3。社區領導干部考核評分由責任目標考核和民主測評兩部分組成,權重比為5:5。各個評價環節由區委組織部、區民政局、有關職能監控部門、街道黨工委以及社區居民代表等不同評價主體打分,保證了考評工作客觀工作。在本次考評中,社區干部要向轄區居民公開述職,居民可就社區有關問題現場進行詢問,社區則必須提出具體實施意見直至居民滿意,這種考評方式極大提升了群眾在考評工作中的話語權,對社區干部形成良性激勵。
“靠實績說話,民意占一半,社區工作好不好、社區干部行不行,全憑這些數據說話?!眳^委組織部負責人說。青山區把考評結果與干部任免、獎懲掛鉤,形成“獎勤罰懶、獎優罰劣,能上能下、適者留用”的良好競爭激勵氛圍,社區干部的工作積極性和創造性明顯增強。

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